年关的鞭炮声仿佛还在耳边回响，审理室的窗玻璃却已将节目的气氛隔绝在外。春节刚过，审计组成员已经围坐桌旁，就城区绿化审计项目开展了热烈讨论。

　　“项目资料大体上是拿过来了。”，主审小张眉头微蹙，“但偏偏少了关键的验收报告和移交单。万一我们去现场核查，发现苗木数量跟结算不符，施工单位会不会耍赖，说当初种的时候是足额的，是建设单位后期没养护好?”“审计程序还是要严格履行，根据核实情况再确定下一步计划。这样，我们先和建设单位、监理单位和施工单位碰个面，当面将苗木数量和品种说清楚。”

　　组长老吴胸有成竹。绿化点散落在城市各个角落，新旧绿化带还交错分布，现场核实工作量很大。审计组的几位同志硬是顶着料峭春寒，花了二十多天，一处处比对，一棵棵清点，总算基本摸清了这笔“绿色家底”。

　　审计组拿着核查结果，与相关单位一一对账。面对苗木数量短缺的问题，各方打起了“太极”。建设单位的王科长更是显得有些激动：“我说同志，这工程都完工快四年了!这期间影响苗木生长的因素很多，风吹雨打、病虫害、人为破坏……谁有证据说是施工问题，而不是后期养护不到位?我们手续是齐全的，就是验收、移交的书面材料没及时办理。现在这责任，真不好说是谁的。”

　　核对工作一时陷入了僵局。审计组再次碰头，寻找突破口。“绿化施工完成后，按合同，养护责任是怎么划分的?”“施工单位得负责一年的新工养护，期满合格了才移交给建设单位。”“那建设单位内部呢?管施工的和管养护的是一拨人吗?”“好像不是。工程科管建设，绿化科带着各个片区的养护所负责日常养护。”你一言我一语中，思路渐渐清晰起来。

　　“那就顺藤摸瓜，”主审小张建议，“跟着苗木的‘户口’走!后期的养护单位接手总得先清点数量吧?不然出了问题，难道自认倒霉?”

　　组长老吴当即拍板，分派任务：“小张去建设单位协调，把后续的养护合同和相关记录调出来。小尹把养护费的支付流水捋清楚。小吉，你继续核对苗木的数量和价格。”任务明确，大家立刻分头行动。

　　小张马不停蹄地与建设单位沟通协调。这边，小吉再次一头扎进了堆积如山的结算文件里，希望能从中挖掘出新的蛛丝马迹：“结算时明确计取了一年的新工养护费，按道理，后面的常规养护应该是从这之后无缝衔接才对……”

　　办公室的门被推开，小张快步走了进来，脸上带着几分掩饰不住的兴奋：“合同调来了!”

　　小吉接过合同，迅速翻阅起来：“怪了!后续的常规养护怎么还是这家施工单位做的?而且，合同是建设单位下属的各个绿化所分别施工单位签的!而且这日期……不对啊!施工合同里约定的新工养护期，最早一批是到2020年10月结束，晚的是到2021年10月。可这份绿化所签的养护合同，怎么2020年6月就开始算了?还有这份，2021年4月就开始了……这时间明显重叠了啊!这不是重复养护，重复收费吗?”

　　“马上把所有涉及时间重叠的绿化面积和费用都整理出来。请各个绿化所的负责人过来谈话，必须把情况搞清楚!”组长老吴果断安排了下一步工作。

　　养护所的负责人来了，却是一脸无奈：“我们是二级单位，具体情况我们哪儿清楚啊?当时是绿化科通知我们签，我们就签了字……”

　　“那就请绿化科的同志过来。”审计人员层层追问，深挖下去，终于厘清了这看似寻常的绿化项目背后，隐藏的重复计取养护费的猫腻。

　　原来，建设单位工程科与施工单位签订的绿化工程施工合同中，已写明包含了一年的新工养护期。然而，负责日常养护的绿化科，却在未与工程科核实、也未对实际情况进行查证的情况下，直接通知其下属的各个养护所，提前与该施工单位签订了常规养护合同，从而让施工单位得以重复计取了高达约187万元的养护费用。

　　审计随即依照程序将发现问题线索移送至纪检监察部门。纪检监察部门已对相关责任人立案审查，等待他们的，将是纪法的严惩。